2021年4月10日，公司召开了今年第一季度总结会议。集团总裁许毅女士、各子公司总经理、平台部门负责人及集团核心管理团队参加了此次会议。

     会上，各子公司总经理、各平台部门负责人汇报了第一季度的工作情况及二季度工作计划。总裁许毅女士在听取各子公司、平台部门的工作汇报后，指出当前工作中存在的问题与不足，并提出具体的工作要求，部署了各子公司和平台部门全年的战略重点工作。

     许总在会上的总结讲话中回顾了近两年的战略落地情况：2019年的战略重点是抓技术，技术研究成果达到了行业领先水平；2020年提出要与国内前十大客户合作，并加大规模、提高市场占有率的战略，我们确确实实做到了！

     那么，2021年我们要什么？要产值、规模、利润、管理、团队、品质、技术？这些都很重要，但今年最重要的是对客户的承诺、利润以及提升员工福利！

     许总表示，2021年锂电市场发生了巨大变化，市场需求爆发，赢合将迎来最佳发展的五年，甚至十年。赢合始终以客户为中心，客户需要什么，我们就做什么。2021年客户最需要的是承诺！今年我们的订单爆满，按时保质交付极为重要！2021年集团放在第一位的就是按时保质量地交付，尊重我们对客户的每一份承诺！

     此外，我们要利润。一个企业能否长期发展，盈利能力非常重要。而获取利润最好的做法就是提高收入、降低费用，具体要做到以下两点：一是要提升订单毛利率，二是要减少浪费、降低费用。公司目前各环节均存在浪费，尤其人员利用率仅30%，人工效率低下。因此，我们要全方位减少浪费、降低费用，提升人效、提高产出！

     2021年除了要利润，我们还要保证员工的福利，尤其要提高中、基层员工的福利，公平公正、多劳多得，让奋斗在一线的赢合人有更多收益！

     许总进一步指出，2021年公司的战略重点工作主要有以下四个方面：

     一是供应链培养。目前赢合有几千个供应商，其中小供应商的占比很大，这就导致品质不合格、来料不准时、资源不够等问题频出。要知道，行业发展未来五年最缺的是产能、品质和交付；未来行业的竞争，除了技术的竞争，也是供应链竞争。因此，赢合必须要调整供应链管理，打造大而优秀的供应链，组建和培养集团二十大供应商，他们需具备规模生产、品质保证、准时交付的能力，并与这些供应商保持长期战略合作！此外，我们必须要推进供应链数字化管理工具，使得管理效率得到提升。

     二是激活管理、提升福利。2021年的另一个重点工作是激发组织活力，各分子公司总经理要积极参与进来，尤其要提高中层管理能力，提高员工福利，通过调整薪酬绩效体系，包括但不限于年度奖金包、技术产值奖、项目奖、薪酬调整等措施，做到"三个人干五个人的活拿四个人的薪资”，将组织活力打造起来，以减少人员流失。这其中，特别是为公司发展贡献多年的老员工，要尤其关注他们的发展和诉求。

     目前，各子公司最大的问题是PMC管理缺失。做计划是很细的活，需要专业和时间，因此不能有团队职能上的缺失，一定要将专业团队打造起来！各子公司总经理要高度重视生产计划，亲自部署抓落实！

     其次，人员缺失的问题突出。许总指出，第一要尽量多的引进项目管理人员；第二要引进具备与供应商谈判能力的采购管理人员；第三是加强品质管理，各子公司一把手应亲自管理品质；第四是加大研发高级工程师的引进，因为技术永远是企业生存的基本。2021年我们要加强团队协同能力，将中层管理、人才以及梯队本身打造起来。

     三是财务和人资的工作要落到实处。财务和人资的工作要下一线、要落地，除了善于发现问题，更需加强与总经理的沟通，协同配合解决问题，并保证做到以下三项工作的时时跟进：

     1.人工效率和绩效时时跟进，提高人员效率，加强统筹及与各子公司的沟通，加强文化宣传，提升团队凝聚力和员工稳定性；

     2.费用及各项成本时时跟进，清查所有明细和标准，加强成本分析管控；

     3.订单项目前、中、后期时时跟进，保证项目成本分析的准确性。

     四是廉洁管理。廉洁管理是影响交付和利润的最大因素之一。首先，我们必须加大流程制度的建设，提高员工工作效率；其次，内审工作要加大范围、加强力度，保证数据的透明化；同时还应加强廉洁文化的传播。

     会议最后，许总再次强调，技术是赢合的立身之本，应继续加强研发投入，并时刻保持“敬畏”之心——敬畏技术、敬畏品质、敬畏承诺！