2021年1月16日，公司成功组织召开了以“全力以赴，业绩为王”为主题的2021年经营目标规划会议。本次会议由集团总裁许毅女士主持，各子公司总经理、平台部门负责人及集团核心管理团队参加了本次会议。会上，各子公司总经理及平台部门就如何实现集团2021年经营目标进行了汇报。

会议伊始，许总回顾了2020年取得的成绩，肯定了核心管理团队在2020年的突出贡献，并表示2020年公司未受疫情的影响，整体经营情况呈逆势增长，不仅客户结构得到了很大的优化，公司管理体系也获得进一步完善。未来十年全球锂电行业将迎来极大发展，2021年是赢合科技发展至关重要的一年，要求全体核心团队全力以赴，为实现集团3年战略目标，打响漂亮的一枪，实现骄人业绩！ 

惠州赢合总经理何爱彬在汇报中提到，2020年惠州赢合涂布机获得了Catl、Atl、BYD等头部客户的高度认可，受益于涂辊分行业领先的技术优势，2020年销售额取得重大突破。2021年在手订单充足，今年重点工作是保交付，实现精益管理，提升净利润率。雅康精密总经理唐近杰、和合自动化总经理郭家虎、隆合总经理何真丞也分别汇报了各子公司产值及净利润实现的详细路径，各总经理就经营管理改善等问题进行了深入的探讨。

 “管理创新，保障交付，降本增效”是经营管理部的使命，经营管理部陈崇在汇报中介绍到，经营管理部将助力集团在今年年底前完成数字化管道的搭建。经营管理部4大 “将领”分别从工厂规划、运营改善、数字模型、信息中心详细介绍了数字化管理建设的实现路径。

所谓“兵马未动，粮草先行”。“粮草充足”正是公司目前资金状况的真实写照。财务部负责人曾莹秋在汇报中表示，目前公司账面资金充足，财务部已经做好了2021年的资金筹划，并从今年2月开始实施落实到期付款，各子公司提前做好付款计划，财务保证会做到按期付款，为实现2021年集团经营目标做出强有力的资金支撑。曾总的汇报迎来了阵阵掌声，使得参会人员信心倍增，也为此次汇报画上圆满的句号！

会议最后，许总对本次会议进行了总结，对各子公司和平台部门都提出了管理改善要求，并勉力所有人再接再厉，再创佳绩！